IBKA

– Vi er spesialister på revisjonsstanser og industrirengjøring. Det er her vi virkelig skiller oss fra konkurrentene, sier regionsjef Ole Sigurd Jensen. IBKA har i mange år vært en sentral leverandør til
kjemisk prosessindustri, oljeraffinerier, metall- og jernverk, fjernvarmeanlegg og store offentlige aktører. Selskapet håndterer alt fra tørkemasse og reaktorer som må tømmes og rengjøres, til komplekse oppdrag i fjellhaller og anlegg der sikkerhet og presisjon er avgjørende. – Vi jobber i miljøer der det ikke finnes rom for feilmarginer. Det er nettopp derfor kundene velger oss. Vi har nedstrømsløsninger, vi har synergier gjennom konsernet, og vi har kompetansen som trengs for å håndtere farlig avfall på en profesjo-nell måte, sier Jensen.

IBKA Danmark er også en viktig del av satsingen. Den danske organisasjonen er like stor som den norske, og funge-rer som en mobil ressurs. – Når vi jobber for store aktører som INEOS, henter vi inn folk og utstyr fra Danmark. Vi har hatt oppdrag med opptil 60 operatører i sving, med en samlet utstyrspark som er blant de beste i bransjen. Det gir oss en fleksi-bilitet få kan matche. IBKA er kjent for sitt sterke HMS-fokus. Det er ikke tilfeldig. – Vi har passert tre år uten fraværsskade. Det sier mye om hvor langt vi har kommet.

HMS er ikke et punkt på en sjekkliste hos oss – det er en kultur, sier Jensen. Han forteller at grunnlaget ble lagt allerede år 2000, da IBKA jobbet tett med Esso på Slagentangen. – De var verdens ledende på HMS. Vi lærte, lånte prosedyrer, tilpasset dem – og begynte å dele dem videre. I dag har vi en sterk delingskultur. Sikkerhet er for alle. Det finnes ingen grunn til å holde HMS kunnskap hemmelig. IBKA deler erfaringer på tvers av kunder og prosjekter, og er kjent i bransjen for å være en pådriver for trygg jobbutførelse.

Et av de mest omfattende oppdragene som venter norsk industri i årene frem-over, er fjerningen av gummigranulat fra kunstgressbaner. Fra 2031 blir det forbudt å fylle på nytt. – Dette blir en gigantjobb, og vi jobber allerede med å være klare. Vi er i dialog med kommuner om pilotprosjekter, men det store spørsmålet er fortsatt ubesvart: Hvem skal ta regningen? Mange kommuner har ikke økonomi til dette i dag, sier Leder for Salg og Marked, Mari Næss. For IBKA representerer dette et helt nytt forretningsområde – og en mulighet til å bruke sin renseteknologi og avfallskompetanse på en samfunns-kritisk utfordring.

IBKA har rammeavtaler med flere av de største industrikundene på Østlandet, og har hatt det i mange år.
– Vi er en operasjonelt drevet organisasjon. Oppetid hos kunden er alltid målet. Derfor jobber vi med kvalitet, rådgivning og effektivitet – uten å kompromisse på sikkerhet, sier Jensen. Med sterk posisjon i Norge, en like stor organisasjon i Danmark og et konsern i ryggen som håndterer 1,5 millioner tonn avfall i året, er IBKA godt rustet for videre vekst. – Våre industrikunder er viktige for oss, og vi vokser i dette segmentet. Vi er gode på revisjonsstanser, vi er gode på farlig avfall, og vi er gode på å levere når det virkelig gjelder. Nå vil vi vise enda flere industrikunder hva vi kan, sier Næss.

IBKA Norge teller i dag 71 ansatte, og organisasjonen vokser. Selskapet er blant annet i ferd med å etablere en ny avdeling på Vestlandet, med base på Mongstad. – Vi har store vekst-ambisjoner. Vi deltar i anbud over hele landet, og vi kommer gjerne på besøk til industribedrifter som ønsker å vite mer om hva vi kan levere. Det er bare å ta kontakt, sier Næss.